远光集团成本管理系统支持从制定分摊体系，到成本归√集№、成本分摊、费用结转、成本核算到成本报表的全过程业务处理；同时，系统与总账、报表、利润中心会计、报账等财务模块，以及资产、物资、人资等业务系统进行融合贯通，形成从业务到财务的成※本信息流，及时为企业决策提供准★确的成本信息。
远光集团成本管理系统通过分层设计，在一套通用解决方案的基础上，可以根据不同行业进行业务组件的DIY，既保证满足企业的共性需求又满足企业的个性化需求。
帮助集团◇企业实现多组织、多层级的集团管理。集团企业内从集团、子集团、公司到◎部门、班组均可以定义为成本中心，以实现对各级组织的成本核□算、控制和预测；同时，成本中心作为业务组织之一，可以与利润中心、责任中心、财务组织等业务组①织进行业务协同，以实现责任主体的成本分析与考核。
满足集团企业多种业务形态的成本管理要求。产品满足电建企业、发电企业（火电、水电、风电、核电等）、电网企业、售电企业、煤炭企业、煤化工企业、制造业、节能◥环保企业、房地产、物流、金融企业、农业、批发零售业、建筑业、交通运◣输业、高科技企业等行业的成本管理业务处理。
满足集团企业根据不同业务形态自定义成本分配模型并自动分配。企业可以将直接费◣用、间接费用，按“为谁服务则向谁分配”的原则，选择合适的分配路径（成本中心向成本中心分配、成本中心向成本对象分配、成本对象向成本中心≡分配、成本√对象向成本对象分配），选择合适的分配方↘法，定义好分配模型后，系统将实时按此模型进行成本分配。
满足集团企业实时成本计算卐与分析的业务要⌒ 求。基于成本分配的结果，自动汇总计算出产品总成本与单位成本，并在在产品与完工产品之间进行分配（制造企业）。系统支●持品种法、分批法、分步法、标准成本法、作业成本法等多种核↑算方法。以适应不同行业不同业务形态下的成本核算业务要求。
成本中心：组ω 织架构全集团统一，成本中心基于基础组织创建，与其】他模块的组织共用一套组织单元。
成本对象：支持按照企业成本核算要求配置成本核算对象。
系统基于费用分配结果汇总计算产品总生产成本，并在完工产品与在产品】之间进行分配。系统支持品种法、分批法、分步法三种计算∩方法，计算产品总成本与单位成本。
客户简介：中国国电集团公司主要从事电源的开发、投资、建设、经营◤和管理，组织电力（热力）生产和销售；从事煤炭、发电设施、新能源、交通、高新技术、环保产业、技术服务、信息咨询等电力业务相关的投资、建设、经营》和管理；从事国█内外投融资业务，自主开展外贸流通经营←、国际合作、对外工程承◣包和对外劳务合作等业务。
项目名称：财▅务集中管控平台-财务核心应用
产品名称：成本管理
建设范围：国电集团下属发电、煤炭、非煤等10多种业态1000多家会计主体
业务范围：
客户简介：儋州供电局是海南电网四大地区局之一，负责海南¤西部电网主网架的调度、运行、检修和大客户服务，负责儋州市和洋浦经〗济开发区各电压等级电网的规划、建设、调度、运维和供电营业、客户服务等工作。儋州♀局管辖35～220千伏变电站43座，变电容量合计370万千伏安； 管辖的35～ 220千伏输电线路133条， 总长度2763千米，约占全省的30%。运维的输变电设施分布在西部▓地区的儋州市、东方市、昌江县、临高县、白沙县和洋浦经济开发区，服务♀区域面积约1万平方公里。
项目名称：海南儋州供电局成本预算执行精益化管理项目建设
产品名称：成本管理
建设范围：海南电网儋州供电局下属所有】单位
业务范围：系统涵盖对专项费用项目（大修）、非项目类（运维检修成本、营运费用）业务条线进行入账规范管理、成本归集、经营诊断分㊣析等业务处理。
《通知》要求制》造业、农业、批发零售业、建筑业、房地产业、采矿业、交通运输业、信息传输业、软件及信息№技术服务业、文化业以及其他行业的企业需要按成本核算流程完成产品或服务的成本核算范围定义、归集、分配、结转、凭⊙证处理等业务，为企业提供真◇实、完整╱的成本信息。
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文件□ 对电网行业最大的冲击是盈利模♂式的改变，即让电网公司的商业模式从以往的购售电差价转变为成本和合理利润相结合的模式，促使电网从盈利性单位★变为公用事业单位。
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文件明确了所有企事业单位成本管理领域应用的管理会计工具方法包括但不限于目标成¤本管理、标准成⊙本管理、变动成本管理、作业成本管理、生命周期成本管理等。
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文件明确了电网经营行业的8类成▓本对象（分电压等级的输配电服务）、4类成本核算项目（折旧、料、工、费）和22类成本要素范围、成本归集/分配/结转流程。
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